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| Wenn
eine Gruppe Ihnen ihr größtes Problem beschreibt, sollten Sie als Mobilisierer
die
Lösung dieses Problems als vorrangiges Ziel festlegen. |
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„Ziel"
ist ein allgemeinerer Begriff als Zielvorgabe.
Zielvorgaben
werden aus Zielen abgeleitet. |
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(English:
goal,
Español:
meta,
Français: but, Português:
meta)
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| Für
das englische Stichwort „target" gibt es - ähnlich wie für "objective"
- mehrere Übersetzungsmöglichkeiten. Der Begriff „target" kommt ursprünglich
aus der Kriegsführung und bedeutet u.A.: „Angriffsziel" oder "Zielscheibe." |
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Es
ist jedoch auch der Basisbegriff für die „Zielgruppe;" das sind die
Nutznießer, die von einem Gewinn
(oder einem Projektergebnis) profitieren. |
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| Eine
andere Bedeutung von „Ziel" bezieht sich auf die quantitative Messung
(eines gewünschten Resultats). |
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Dies
gilt z.B. für Unternehmen, die sich die Herstellung einer bestimmten Anzahl
von Produkten bzw. einen bestimmten Gewinn zum Ziel setzen („Unternehmensziel"). |
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In der Entwicklungsarbeit
wird das Wort aufgrund seiner militärischen und/oder materialistischen
Bedeutung von manchen kritisiert.
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| Um
Ziele zu erreichen, braucht man eine klug (engl.: „smart") durchdachte
Zielvorgabe. „SMART” (Spezifisch,
Messbar,
Ausführbar,
Realistisch,
und Termingerecht). |
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Die
Zielvorgabe muss zeitlich begrenzt, nachvollziehbar und quantifizierbar
sein und einen Abschlusstermin haben. |
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| Ein
Zuschuss ist im Wesentlichen ein Geschenk. |
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Ebenso
wie ein Geldtransfer. |
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| Auf
dieser Website werden Sie auf geringe Begeisterung für die Gewährung
von Zuschüssen stoßen, und zwar aus mehreren Gründen. In jedem Einkommengenerierungsprojekt,
in dem den Teilnehmern vermittelt werden soll, wie man Wohlstand schaffen
(erzeugen) kann, wird die Vergabe von Zuschüssen dazu führen,
dass die Teilnehmer eher lernen, Geschenke zu empfangen, als Anleihen für
die Durchführung eines Projekts zu beantragen. |
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Dieses
Vorgehen ist nicht nachhaltig. Außerdem
laufen wir Gefahr, eine Abhängigkeit
zu schaffen, wenn wir Zuschüsse gewähren. Wenn wir die Gemeinde stattdessen
in ihren Anstrengungen unterstützen und an ihrem Projekt mitarbeiten,
werden sie schneller stärker und selbstbewusster. |
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| Die
Zuversicht ist eine der 16 Elemente der Stärke, Macht oder Leistungsfähigkeit
einer Gemeinde oder Organisation. Siehe: Elemente
der Gemeindestärke. Wie viel von der Zuversicht, die jedes Individuum
fühlt, verbindet die Gemeinde als Ganzes? Sind die Gemeindemitglieder
zuversichtlich, jedes Ziel gemeinsam erreichen zu können? |
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Positive
Einstellung, Einsatzbereitschaft, Selbstmotivation, Enthusiasmus, Optimismus,
Selbständigkeit, der Wille, für seine Rechte zu kämpfen, die Vermeidung
von Apathie und Fatalismus, eine Vision davon, was möglich ist. Stärke
beinhaltet Zuversicht. Wenn ein Animator eine Gemeinde dazu anregt,
zu organisieren und handeln, muss er sich bewusst machen, wie wichtig eine
zuversichtliche Haltung für die Stärkung der Gemeinde oder Organisation
ist. |
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| Ein
Zwang
ist
ein Hindernis oder eine Einschränkung auf dem Weg zu einem gesetzten Ziel. |
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Eine
gute Projektplanung entdeckt jegliche Zwänge
rechtzeitig und entwickelt Strategien, um ihnen mit den zur Verfügung
stehenden Mitteln entgegenzuwirken. |
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| Zwei
Wölfe gingen durch den Wald und kamen über einen Berg. Sie sahen hinunter
ins Tal und entdeckten sechs auf einer Wiese grasende Schafe. |
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„Sieh
mal, Onkel", sagte der jüngere Wolf, „lass
uns hinunterlaufen und ein Schaf fürs Mittagessen reißen." |
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„Nein,
mein Junge", antwortete der ältere, „lass
uns hinuntergehen und alle
sechs fürs Mittagessen reißen."
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Diese Geschichte kann man gut in
Gemeindeversammlungen erzählen. Hier wird verdeutlicht, dass wir nicht
zu voreilig sein sollten, sondern uns Zeit nehmen müssen, um unsere Arbeit
so gut wie möglich zu machen.
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| (English:
, Español: ~, Français: ~, Português: ~, Pyccкий:
~). |
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